Svrha: Jedan od najznačajnijih izazova kod menadžera početnika je upravljanje bivšim kolegama koji su sada vaši izravni podređeni. Dinamika odnosa se mijenja, a neki mogu imati poteškoća s prihvaćanjem vaše autoriteta i pozicije. Različiti su razlozi za takvo ponašanje a mogu uključivati sve; od brige za vašu dobrobit do zavisti zbog vašeg promaknuća.

U istraživanju Williama Gentryja iz Centra za kreativno vodstvo (CCL), provedenom među menadžerima početnicima, gotovo 60 posto ispitanika navelo je “prilagodbu upravljanju ljudima/pokazivanje autoriteta” kao svoj najveći izazov. Ovaj trening je dizajniran kako bi vam pomogao u toj tranziciji, osnažio vas u vještinama vođenja te pomogao u boljem odnosu s vašim timom.

Ishodi učenja: Nakon završenog treninga transformacije od kolege do voditelja, sudionici će biti osposobljeni prepoznati razlike između uloga i odgovornosti kolege i voditelja te primijeniti ključne vještine komunikacije, motivacije i upravljanja vremenom potrebne za uspješno vođenje tima

  • Uvod u tranziciju uloga (razumijevanje promjene uloga, prepoznavanje osobnih i profesionalnih izazova prijelaza, definiranje pojma autoriteta, balansiranje prijateljstva i profesionalizma, kako održavati profesionalnu distancu dok ostajete pristupačni, upravljanje granicama između osobnog i profesionalnog života

  • Stilovi vođenja (uvod u stilove vođenja, definicija vođenja i njegova važnost, situacijsko vodstvo)

  • Upravljanje konfliktima (identifikacija i rješavanje sukoba unutar tima, komunikacijske i interpersonalne vještine za rješavanje nesuglasica, primjeri i scenariji za vježbanje rješavanja sukoba)

  • Upravljanje učinkom (postavljanje jasnih ciljeva i očekivanja te praćenje i procjena učinka članova tima)

  • Upravljanje vremenom i delegiranje (balansiranje administrativnih dužnosti, upravljanje timom i vlastitim projektom, prioritizacija zadataka i učinkovito delegiranje, tehnike za poboljšanje osobne produktivnosti

  • Nošenje sa stresom i pritiskom (strategije za upravljanje stresom i održavanje mentalnog zdravlja, kako ostati smiren i usmjeren tijekom izazovnih razdoblja)

  • Vođenje evidencija prisutnosti

  • Po dogovoru s klijentom follow-up aktivnosti nakon treninga – projektni zadaci, podsjetnici, preporučena literatura, članci i sl.

  • Povratna informacija nadređenim osobama ili razvojnim stručnjacima o sudjelovanju polaznika na radionici, zapaženim ponašanjima te preporukama za daljnji razvoj